今年是“十四五”开局之年。也是我校确定的“改革创新年”,学校将通过系列的改革举措,推动学校全面创新发展,为学校“十四五”开好头、起好步。
今年3月,我校启动了三年一次的内设机构改革。此次机构改革紧紧围绕学校“十四五”发展目标,旨在建立完善一套人事管理规范、绩效分配合理、队伍结构优化的动态人事管理机制,着力打造一支有干劲、能干事、干成事的干部职工队伍,为推动学校全面创新发展提供强有力的组织保障。经过近一个月的精心组织实施,目前,学校机构改革任务已顺利完成,共设定10个内设科室、5个教研部,135名在职教职员工重新聘任上岗。
在"科学谋划"上下功夫。此次机构改革难度大,时间紧。为保证改革任务顺利完成,学校成立了以校长为组长的内设机构改革领导小组,进行高位推动。为科学合理地制订此次改革方案,改革领导小组对《湖南省工业贸易学校内设机构改革方案》(以下简称《方案》)进行充分研究,多次面向全校教职员工征求意见和建议,并于3月4日召开第三届教职工代表大会第六次会议,专门对《方案》进行讨论,发动广大教职工代表提出修改意见。《方案》经反复修改后,再提交校务会审定通过,并于3月5日正式出台。
在"报酬分配"上动真格。在过去个人报酬只与行政级别或职称挂钩,干多干少一个样,有的甚至干得少,待遇更高,严重挫伤大家工作积极性。此次内设机构改革按照多劳多得、按劳分配的原则,明确各岗位工作任务和绩效工资系数,有增有减,定岗、定责、定系数,实行双向选择。将工作强度大、担子重、对学校发展至关重要的岗位绩效工资系数提高15%,将工作任务较轻的个别岗位绩效工资系数降低40%-80%,通过绩效工资杠杆,激发教职员工干事热情。
在"组织实施"上花力气。改革方案出台后,学校通过召开动员会、个别交流等方式,让每个教职员工充分知晓改革方案的内容,了解改革的重要性和必要性,让其自觉理解和支持改革。聘任工作从3月8日正式开始,采取个人申请、科长推荐和校务会研究决定相结合的方式,先后聘任了各科室正职、教研部部长、科室副职、教研部副部长、科室工作人员、各教研部专任教师。在编内人员聘任到位以后,再根据工作需要聘任了劳务派遣人员。
在"优化队伍"上做文章。此次内设机构改革在干部队伍结构的调整上大胆启用青年干部,进一步优化了干部队伍的年龄结构,充分激发年轻干部干事创业的激情,为学校发展注入新的活力。为此,学校新提拔了四名副科级干部,充实到教务科、学生科等重要管理岗位上。3月25日下午,校长邝力荣对新提拔的四名干部进行了任职前谈话,要求在新的岗位上尽职尽责、主动作为,并在提升学习力、执行力、文字能力和管理能力等方面下功夫,着力提高领导素质。
可以说,此次内设机构改革平稳、有序、高效,达到了改革的预期效果,对学校今后的发展提供了有力的组织保障。
3月11日,学校召开了机构改革后第一次中层干部会议,要求广大教职员工在新的岗位上,用心、用情、用力工作,画好自己在同事心目中良好“画像”,营造团结共事的良好氛围,为推动学校跨越式发展贡献自己的力量。
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